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美年大健康也该“体检”了

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保健时报 发表于 2018-12-16 04:33:42 |浏览2万+ | 显示全部楼层 |阅读模式

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美年大健康的成长史也是其掌舵人俞熔的资产整合史。长期以来,“投资凶狠、待人温和”的俞熔在医疗领域持续跑马圈地,不断收购整合体检机构。狂飙突进式的激进扩张,亦不可避免地引发后遗症,给公司带来合规压力。
长生生物“疫苗门”犯了众怒,俞熔掌舵的美年大健康在这个当口被爆出“体检门”,这几乎也是致命的。
公开资料显示,自2015年至今,美年三年时间先后被行政处罚15次,处罚涉及未取得《医疗机构执业许可证》、《放射诊疗许可证》等。
FoG2g2xO2rjuno4X.jpg 俞熔,地产圈走出的体检大佬

其实,业界对美年此次风波早有预料,原因是公司经营扩张太快,在一个强调精细化管理的行业,势必存在这样的问题。
美年扩张可从2015年讲起。此前,美年大健康、爱康国宾、慈铭体检都是国内民营体检行业的前三甲,三足鼎立,拉锯多年。而三年前,美年借壳江苏三友成功进入A股市场,随后一系列资本运作,尤其是2017年将慈铭收入囊中之后,美年终于杀出重围,“野心家”俞熔正式缔造了中国的体检之王。
这还不够,2017年的年报美年披露了更具野心的目标——2018年实现600家参控股体检中心的目标,并在未来两年内每年保持200家的增长速度,争取在2020年实现1000家门店的目标。实际仅2018年上半年,新增的体检中心数量就接近2016年全年。
针对中低端市场的美年必然看重数量,商业逻辑是先抢地盘,再自我调整,自我优化,路子比较狂野。如果按该计划推进,势必带来医技人员的极大缺口,以及管理的严峻考验。对于体检行业来说,医技人员等一线操作能否标准化,会直接影响到体检结果。
在美年融资披露中已有风险提示,三年间,美年频频收购实控人手中资产、急速扩张分院数量,奇怪的是,研发支出及人员数量增长则相对微弱。
年报中的数据可讲清这一矛盾。2017年末,美年在职员工30826人,较2015年末的职工数量增幅仅120%,然而门店数量增幅超过325%。
此外,2017年销售费用为14.88亿,同比增长107%,其中人力成本10.19亿,占比68%,而研发人员仅31人,研发金额397.53万元,占营收比例仅0.06%。
据南方周末报道,为鼓励员工挣业绩,公司经常开会“打鸡血”,说某某员工因为业绩做得好刚刚买了好车之类,燃起大伙的发财致富梦。对于没完成业绩的员工则进行“体罚”,男的做俯卧撑,女的则做上下蹲,甚至连孕妇也不能幸免。
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Jt0fQOtF0URPp0ZM.jpg 2015-2017美年研发投入情况(来源网络)

以深交所二次发函所提到的研发投入为例,2015到2017年,美年的研发费用依次为253.8万元、224.7万元和397.5万元;而对比市值远远落后美年的爱康国宾,其研发投入依次为2399.4万元、2194.7万元、1918.6万元,三年均成倍碾压美年。
而根据Wind资讯,美年虽然近年业绩整体增长迅速,2018年一季报合并报表显示,净利润却意外亏损近1亿元。
事实上,在业内看来,美年这场风波表面上充满了戏剧效果,一时风头无两,一时又如山倒下。而背后隐藏着的商业模式,是早有“前科”的问题频频,疯狂扩张下的管理漏洞早已显现。
在民营体检行业激烈的市场竞争中,这也许并不只是美年大健康一家的故事。



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llnbi 发表于 2018-12-16 05:38:50 | 显示全部楼层
佩服,佩服!












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lcuco 发表于 2018-12-16 17:53:21 | 显示全部楼层
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xwvey 发表于 2018-12-26 10:29:53 | 显示全部楼层

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gzpdw 发表于 2019-1-13 13:04:02 | 显示全部楼层
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fcjib 发表于 3 天前 | 显示全部楼层
好帖,确实好帖!












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